浙江東日召開2018年(nián)度工作會議

建标準、搭平台，促改革、提經營加快跨區域發展步伐

2018年(nián)2月11日下午，浙江東日股份有(yǒu)限公司在東日大樓三樓會議室召開2018年(nián)度工作會議，全面總結2017年(nián)工作，研究部署2018年(nián)任務。公司董事長(cháng)楊作軍、副董事長(cháng)南品仁、東日領導班子(zǐ)、及各子(zǐ)公司、部室負責人出席會議。會議由公司常務副總經理(lǐ)葉郁郁主持。

總經理(lǐ)楊澄宇作《浙江東日股份有(yǒu)限公司2017年(nián)工作回顧和(hé)2018年(nián)工作任務》的(de)工作報告。楊澄宇指出，2017年(nián)是浙江東日積極開拓、創新發展的(de)一(yī)年(nián)，公司面對複雜而嚴峻的(de)外部環境和(hé)愈加激烈的(de)市(shì)場競争，緊緊依靠全體員工，在公司董事會的(de)領導下，圍繞公司“外拓、并購、人才”三大戰略，按照“建标準、提形象、搭平台、促改革，實現公司跨區域發展”的(de)年(nián)度總要求，積極行(xíng)動，謹慎應對，團結拼博，克難攻堅，出色地(dì)完成了各項經營任務，按計劃實現舊(jiù)市(shì)場的(de)搬遷和(hé)改造，拓展了新的(de)市(shì)場業态，推動了農批業務的(de)跨區域發展。2017年(nián)主要工作與成效表現為(wèi)六個方面：一(yī)是經濟指标穩中有(yǒu)進，經營實體總體向好；二是持續提升市(shì)場形象，全面完成拆違和(hé)搬遷任務；三是拓展新的(de)市(shì)場業态，推動農批業務向域外發展；四是以信息系統為(wèi)依托，推動标準化建設；五是以改革促企業發展，以內(nèi)控防經營風險；六是堅持黨建引領，促進企業文化建設。

楊澄宇指出，在肯定成績同時，還應清醒地(dì)認識到2017年(nián)度工作中仍存在問題和(hé)不足之處。

2017年(nián)再融資工作雖然克難攻堅、步步推進，但任被以資産赢利能力存在不确定性而否決。“一(yī)卡通”農批市(shì)場管理(lǐ)系統建設由于各方面都遇到了前期沒能預見的(de)困難和(hé)阻力，實施時間對照原計劃出現了延後。公司的(de)管理(lǐ)仍存在有(yǒu)待完善的(de)地(dì)方，一(yī)些新的(de)統一(yī)制度還有(yǒu)待出台，各經營實體的(de)內(nèi)部考核辦法仍存在參差不齊的(de)現象，公司改革到了攻堅階段。日趨激烈的(de)市(shì)場競争和(hé)經營環境與部分幹部職工的(de)經營意識和(hé)能力之間仍存在着差距，公司及多數經營實體赢利能力遇到瓶頸，需要積極尋找新的(de)利潤增長(cháng)點。 因此，我(wǒ)們(men)全體幹部員工在工作成績面前要始終保持清醒頭腦，不忘初心，牢記使命，努力做(zuò)好2018年(nián)的(de)工作。

楊澄宇強調，2018年(nián)公司的(de)總思路和(hé)總任務是：建标準、搭平台、促改革、提經營，加快跨區域發展步伐。

2018年(nián)是全面貫徹黨的(de)十九大精神的(de)開局之年(nián)，也是公司繼續深化改革，向域外加快發展的(de)關鍵之年(nián)。因此，2018年(nián)的(de)工作要圍繞“并購、外拓、人才”三大戰略和(hé)年(nián)度的(de)總任務，以時間為(wèi)節點，要抓好以下五個方面工作：

（一(yī)）以信息系統為(wèi)依托，促拓展與管理(lǐ)标準建設

各部門子(zǐ)公司要在分别完成外拓展農批市(shì)場的(de)管理(lǐ)标準、建設農批市(shì)場的(de)初步标準、農批市(shì)場建設安全标準、配送服務業标準等4項标準建設；推廣與完成農批“一(yī)卡通”綜合管理(lǐ)平台整體上線工作；繼續根據上市(shì)公司內(nèi)控制度要求統一(yī)規章(zhāng)制度；完成利潤數據月報系統；完善生産經營性員工、計件與類計件人員、服務中心工作人員等多項考核辦法。

（二）加快外拓并購步伐，推動項目早日落地(dì)

今年(nián)要在去(qù)年(nián)的(de)基礎上進一(yī)步深挖與考察其他項目，對目前研判成熟、已經簽訂意向協議的(de)山西臨汾、遼甯大連兩個項目做(zuò)好盡職調查和(hé)風險防控工作。同時，為(wèi)外派工作人員創造具有(yǒu)吸引力的(de)工作環境和(hé)薪酬待遇，加快尋找和(hé)調研新項目，2018年(nián)至少完成兩個城市(shì)的(de)項目落地(dì)。配送公司在完善ERP和(hé)服務标準的(de)前提下，今年(nián)底前完成并購或新設一(yī)家公司。

（三）深化改革、提升經營水平，進一(yī)步增強公司赢利能力

始終堅持讓員工分享公司發展成果的(de)理(lǐ)念，要逐步提高(gāo)員工的(de)收入和(hé)待遇，在條件成熟時推出員工持股改革，在設立産業基金時應該盡量考慮允許員工認購。鼓勵員工在外地(dì)新設公司中持有(yǒu)股份，讓員工與公司共同成長(cháng)。提升幹部員工的(de)經營意識和(hé)能力，深化改革，勇于擔責，允許試錯，領導要帶頭改革，并為(wèi)改革者創造寬松環境。各市(shì)場子(zǐ)公司要以提高(gāo)效益為(wèi)目标，根據自(zì)身實際情況做(zuò)好改革方案，确保傳統産業可(kě)持續發展。

（四）啟動新一(yī)輪再融資工作，實現公司跨越式發展

2018年(nián)公司要積極主動地(dì)利用資本市(shì)場，啟動和(hé)完成一(yī)次再融資工作。同時積極推進産業基金的(de)設立和(hé)農批市(shì)場對外拓展。投資發展部要積極尋找和(hé)評估新的(de)投資和(hé)并購對象。

（五）以黨建為(wèi)引領，深化公司人才戰略

堅持以習近平新時代中國(guó)特色社會主義思想和(hé)黨的(de)十九大精神為(wèi)指引，充分利用黨建陣地(dì)，堅持從嚴治黨，落實“三會一(yī)課”制度，要繼續開展特色黨支部建設，充分發揮黨員在公司經營活動中的(de)先鋒模範作用，堅定不移地(dì)落實黨風廉政建設，以黨建引領和(hé)帶動中心工作，考核與克難攻堅項目要上桌上牆，進行(xíng)監察備案，全程跟蹤工作時間節點完成情況。

  繼續實施人才興企戰略，通過崗位培訓和(hé)職工自(zì)學(xué)，做(zuò)好公司內(nèi)部人才的(de)培養。同時積極引進和(hé)儲備各類外部人才，充分發揮各類人才在生産經營、改革創新等方面的(de)引領作用。人力資源部要積極走出去(qù)，拓展引入人才思路和(hé)方法。

公司要營造出溫馨、愉快的(de)工作環境和(hé)工作氛圍，充分發揮工會、共青團等群衆組織的(de)作用，進一(yī)步豐富員工業餘文化生活，工會、共青團在上級活動的(de)基礎上提出自(zì)己全年(nián)的(de)活動計劃。堅持公司“敬人敬業，誠實誠信”的(de)優良文化傳統，根據業務的(de)變化，做(zuò)好企業文化融合工作，努力塑造一(yī)個有(yǒu)文化底蘊的(de)上市(shì)公司。楊澄宇要求，我(wǒ)們(men)要為(wèi)員工創造良好寬松的(de)職業發展環境，鼓勵員工在公司的(de)平台上創新創業，今年(nián)，每個經營實體要為(wèi)改善一(yī)線員工的(de)工作生活環境做(zuò)若幹件實事。

董事長(cháng)楊作軍發表重要講話。楊作軍指出，過去(qù)一(yī)年(nián)浙江東日的(de)成績可(kě)圈可(kě)點，各經營實體的(de)經濟形勢整體是平穩的(de)；肉品市(shì)場、水産市(shì)場、配送公司的(de)搬遷工作是圓滿的(de)；農批的(de)業務外拓也在啟動，市(shì)場形象也在不斷提升；整個重組是神形兼備，磨合起來越來越好；公司信息化水平不斷提高(gāo)；融資啟動方案雖然最後沒通過，但也是一(yī)場練兵(bīng)，過去(qù)的(de)一(yī)年(nián)通過大家的(de)努力，取得成效是明顯的(de)。楊作軍強調，工作中存在的(de)問題經過楊澄宇總經理(lǐ)的(de)分析後，可(kě)以得出最重要的(de)一(yī)點是經營意識不足。浙江東日處于完全競争性的(de)行(xíng)業中，一(yī)要研究如(rú)何形成一(yī)種可(kě)以複制的(de)經營模式，二要研究要在傳統産業在提升過程中節能減耗，調整人員結構，防止企業的(de)持續盈利能力降低(dī)，三要研究“大拆大整”之後，倒逼燈具市(shì)場、氣體市(shì)場必須要搬遷，地(dì)方難找所存在的(de)苦難；四要研究東日跟益優兩種文化的(de)融合，處理(lǐ)在管理(lǐ)上及制度制定當中遇到的(de)文化沖突；五要研究“新零售時代”，培育新動能，确保傳統的(de)可(kě)持續發展。

 楊作軍要求，2018年(nián)浙江東日要繼續圍繞“并購、外拓、人才”三大戰略，做(zuò)到嚴管厚愛，落實好楊澄宇總經理(lǐ)提出的(de)五大方面的(de)年(nián)度任務，做(zuò)到突出重點抓落實，作戰攻堅抓落實，從嚴監督抓落實，創新載體抓落實，同心協力抓落實。

在會議最後的(de)議程中，黨委副書記周前宣讀了《關于通報表揚2017年(nián)度績效考核優秀者的(de)決定》、《關于表彰2017 年(nián)度先進工作者的(de)決定》及《關于表彰2017年(nián)度先進集體的(de)決定》，現場對榮譽獲得者進行(xíng)通報表揚，随後領導班子(zǐ)為(wèi)先進集體和(hé)先進工作者頒發了榮譽證書。2017年(nián)度績效考核優秀者共十位，分别為(wèi)：方曉華、周一(yī)帆、徐婷婷、史小祺、董積、甘霖、陳樂(yuè)鳴，胡彬彬、尚育政、徐建克。2017年(nián)度先進工作者共二十三位，分别為(wèi)：陳洪吉、陳利申、陳一(yī)波、劉方德、夏遠忠、周海勇、李潔西、林小輝、賈愛忠、項紫璋、溫興群、張恩明、姚安民、楊敬孟、楊天策、丁甯甯、朱秀晨、謝循兵(bīng)、麻英姑、董積、胡彬彬、徐婷婷、周一(yī)帆。2017年(nián)度先進集體分為(wèi)：浙江東日股份有(yǒu)限公司财務管理(lǐ)部和(hé)溫州菜籃子(zǐ)農副産品批發交易市(shì)場水果區。