浙江東日股份有(yǒu)限公司年(nián)度工作會議暨六屆三次職工（工會會員）代表大會勝利召開

1月21日下午，浙江東日股份有(yǒu)限公司以視(shì)頻會議形式召開年(nián)度工作會議暨六屆三次職工（工會會員）代表大會，大會應到代表104名，實到代表99名，符合法定人數。

黨委副書記、副總經理(lǐ)葉郁郁主持會議

黨委書記、副董事長(cháng)、總經理(lǐ)楊澄宇作題為(wèi)《改革創新，銳意拓展，以優質的(de)服務和(hé)卓越的(de)技術，建設新時代領先的(de)農批運營平台》的(de)行(xíng)政工作報告，總結概括了公司2020年(nián)各項工作取得的(de)成績，并細化了2021年(nián)各項工作舉措。

報告指出，一(yī)年(nián)來，公司标準化和(hé)信息化水平不斷提高(gāo)，東日農批和(hé)馬派生鮮的(de)品牌形象不斷提升，外拓市(shì)場取得很好的(de)成效，出色地(dì)完成了2020年(nián)度的(de)各項工作任務。雖然為(wèi)了支持市(shì)場經營戶渡過難關，各市(shì)場應地(dì)制宜地(dì)推出許多減租減費和(hé)關愛經營戶的(de)政策，公司營收和(hé)利潤因此受到了一(yī)定影響，但從前三季的(de)數據來看，仍是曆史第二高(gāo)水平。

報告指出，2020年(nián)公司雖然取得了一(yī)些成績，但對标先進企業，對标廣大客戶、經營戶和(hé)全體員工對我(wǒ)們(men)的(de)要求，仍存在年(nián)度重要工作任務完成率不夠高(gāo)、幹部員工的(de)服務意識、服務方式志客戶、經營戶的(de)要求還存在着一(yī)定的(de)差距、一(yī)些具體工作進展緩慢、公司對外宣傳和(hé)營銷水平還待提高(gāo)以及公司人才的(de)儲備和(hé)培養跟不上公司的(de)發展節奏等問題。新的(de)一(yī)年(nián)，公司将圍繞建設“新時代領先的(de)農批平台運營商(shāng)和(hé)服務商(shāng)”這一(yī)目标，貫徹落實“外拓、并購、人才”三大戰略，按照“服務過程标準化，服務方式禮儀化，服務場所品質化“和(hé)“願景目标遠，戰略謀劃遠，業态外拓遠”的(de)工作要求做(zuò)好2021年(nián)的(de)工作任務，以優異的(de)成績獻禮建黨100周年(nián)。

公司工會主席戴元仁同志作題為(wèi)《貼心服務為(wèi)職工，凝心聚力促發展》的(de)工會工作報告。報告從加強黨建引領，推動工會組織發展、完善工會制度；落實企業民主管理(lǐ)、堅持 以人為(wèi)本；關愛職工服務發展、組織特色活動；豐富職工生活；抗擊新冠疫情，展現東日社會責任；達标創建先鋒示範等六個方面概括了工會2020年(nián)的(de)工作。并對2021年(nián)度工會工作提出了四方面的(de)工作思路。

大會選舉趙阿寶同志為(wèi)浙江東日股份有(yǒu)限公司工會第六屆委員會委員和(hé)工會主席。

大會聽取并審議通過了《工會工作報告》、《行(xíng)政工作報告》及《工會經費審查報告》。

大會号召，新時代呼喚新使命，新征程更要有(yǒu)新作為(wèi)。2021年(nián)是中國(guó)共産黨建黨100周年(nián)，全體幹部職工要以習近平新時代中國(guó)特色社會主義思想為(wèi)指導，進一(yī)步樹立公司發展的(de)信心和(hé)決心，砥砺攻堅，真抓實幹，圍繞“外拓、并購、人才”三大戰略和(hé)今年(nián)的(de)工作任務，以更加嶄新的(de)姿态、飽滿的(de)熱情、昂揚的(de)鬥志和(hé)勇往直前的(de)進取精神，不斷推動各項工作取得新實效，以優質的(de)服務和(hé)卓越的(de)技術，為(wèi)建設新時代領先的(de)農批運營平台而努力奮鬥。

最後，董事長(cháng)楊作軍作重要講話。他指出，2020年(nián)疫情打亂了我(wǒ)們(men)的(de)生活，也影響了我(wǒ)們(men)的(de)業務，但卻沒有(yǒu)阻擋我(wǒ)們(men)的(de)外拓步伐，相關市(shì)場淨利潤實現了增長(cháng)，配送公司持續保持營收兩位數的(de)增長(cháng)，特别是龍遊項目新開盤就火爆，山西臨汾首期開盤成功，更加增強了我(wǒ)們(men)外拓的(de)信心，促進了外拓項目的(de)加快落地(dì)，數字賦能也進一(yī)步加強。2021年(nián)是十四五的(de)開局之年(nián)，公司上下要認真貫徹市(shì)委十二屆十一(yī)次全會和(hé)集團的(de)工作會議精神，深刻領會市(shì)委市(shì)政府“錨定五大新坐标，開創十個新局面，打好七大組合拳”。大家要認真領會解讀楊總所作的(de)行(xíng)政報告內(nèi)容，堅持一(yī)個目标(新時代領先的(de)營運商(shāng)和(hé)服務商(shāng))，實施“外拓、并購、人才”三大戰略，認真領會報告中的(de)六項工作要求及五方面的(de)工作任務。謀劃如(rú)何把握習總書記提出的(de)鄉村振興戰略。

他要求，一(yī)要明确責任抓落實。将責任落實到每個單位、每個崗位、每個員工，做(zuò)到責任橫向到邊，縱向到底。每個經營單位都要列出工作清單，每個分管領導都要列出分管任務清單。二要精準指導抓落實。定期不定期開展三服務工作，公司班子(zǐ)成員、部室負責人全部要下沉到基層指導，把辦公室移到車間，移到班組，指導解決經營上的(de)問題和(hé)疫情防控工作，提高(gāo)窗口服務水平。三是常态監督抓落實。要建立嚴格的(de)督查機(jī)制，監察部門和(hé)部室要全方位實施督查；四是率先垂範抓落實。一(yī)把手、班子(zǐ)成員要率先垂範，要力求過得硬，不要隻求過得去(qù)；要馬上就辦，不要久拖不辦；要親力親為(wèi)，不要當甩手掌櫃。五是凝心聚力抓落實。黨建引領黨群共建，充分發揮工會的(de)作用，創新民主管理(lǐ)方式，創新職工活動形式，創新職工關懷行(xíng)動。